La croissance des effectifs d’une PME de conseil bouleverse les activités de celle-ci. Des antennes régionales sont créées, le nombre de collaborateurs croit, et le travail de la cohérence des pratiques comme le maintien d’une identité de l’entreprise deviennent un enjeu important pour les dirigeants, mais aussi les conditions d’accueil des nouveaux collaborateurs. Les processus internes d’amélioration continue sont alors mis en question, pour être optimisés et ce projet propose d’accompagner ce développement via une meilleure connaissance des interventions et de l’expérience de ces interventions, conduites par les ergonomes de l’entreprise partenaire. L’hypothèse est la suivante : en rendant compte autrement des interventions réalisées, d’autres types de débats peuvent émerger et soutenir la pratique réflexive et collective autour du métier, à différents niveaux.

Participants

Membres du laboratoire

Présentation


L’approche adoptée articule le cadre de l’évaluation réaliste - pour comprendre « quels processus produisent quels effets dans quel type de contexte ? » – à l’approche expérientielle – « que vivent les intervenants quand ils interviennent ? ». Ces deux cadres aux épistémologies différentes permettent l’élaboration de matériaux différents à propos de l’intervention, dont il s’agira de concevoir des représentations qui puissent être partagées avec et entre les intervenants. Les échanges occasionnés à ces traces mises en forme de leur activité seront étudiées.

 

Partenariats

Partenaires

Entreprise Ergonova

 

Financements

AO Plan France Relance


 

En savoir plus

Cadre(s) théorique(s) / Méthode(s) / Méthodologie(s)

  • Etude de cas multiples
 

Plus d'informations

https://g-scop.grenoble-inp.fr/fr/recherche/projet-collaboration-4-0